Mevcut durum değer akış haritası üzerinden veri akışının, her bir iş istasyonunun (ofis işleri için her bir çalışanın), stokların (ofis için masada bekleyen işlerin), müşteri siparişlerinin değerlendirilmesi yapılır. Müşteri ne istiyor? Ben ne üretiyorum? Ara stoklarım müşteri siparişlerine göre nasıl azaltılabilir? Stok devir hızının artırılması? Müşteri için değer üretmeyen faaliyetlerin sorgulanması ortadan kaldırılması? Müşteri için değer üretmeyen zorunlu faaliyetlerin azaltılması?
Eğitimin içeriği:
- Müşteri taleplerine göre akış hızının belirlenmesi
- Akış hızını kesen faaliyetlerin gözden geçirilmesi
- İyileştirme planlarının yapılması
- 5S, Kaizen, SMED, KANBANb. planlanması
- Organizasyonun gözden geçirilmesi ve revizyonu
- Gelecek değer akışının çizilmesi
- Aksiyon listesi oluşturulması
- Aksiyon takibi
- Standardizasyon
- Sürekli iyileşme
Süre: 1 gün
Eğitim türü : Web konferans veya sınıf içi