Bugün bir şirket için kar etmek kadar bunun sürdürülebilirliğini sağlamak ve
Toplum için değer üretmek de önemli. Değer üretirken hem şirket kaynaklarını hem de dünyanın kaynaklarını iyi kullanmak için işletmememizdeki değer ve israfları tanımlamamız gerekiyor. Yalın dönüşümün birincil hedefi israfları yok etmek. İçinde bulunduğumuz sektörde bazı zorunlu israflar olabilir. Bu durumda görevimiz israfları yok etmek zorunlu israfları minimuma indirmek. Sekiz temel israfın yok edilmesine odaklanılarak yalın dönüşüm olgunluk değerlendirmesi yapılır. Dönüşümde görsel fabrika, yerinde kalite, 5S, standart iş, değer akışı haritalaması, yalın muhasebe, KAIZEN, Hoshin Kanri HEIJUNKA, yalın liderlik, mavi yaka yönetimi eğitimleri verilir. Üretim, Lojistik, proje yönetimi ve insan kaynakları odaklı çalışanı ile proje plan ve devreye alınması aksiyon planı ve takibi yapılır.
Sürdürülebilir karlılığın sağlanmasında, kısıtların doğru tespit edilmesi ve ayrıntının ne denli önemli olduğunu, determinist modellerle doğru karara ve karlılığa ulaşmak için Ayşe hanımın hazırlayıp sunmuş olduğu katma değeri yüksek eğitimin çok kıymetli ve fark yaratıcı olduğunu düşünüyorum. Yerinde tespitler ve amaca yönelik modeller kurgusuyla hem firmada maliyet unsurlarının ayrıntılarını hemde kar maksimizasyonunu özellikle kızıl okyanus piyasalarda çok daha önemli olduğunu daha iyi fark edebiliyorsunuz. Harika eğitim için teşekkür eder bu nitelikli eğitimlerin devamlılığının olması sektörler açısından bulunmaz bir fırsattır.
Sales & Strategy Devolopment Manager