Gelişim yolculuğuna çıkmadan önce sektörümüze göre pazardaki durumumuz, süreçlerimizin yapısını, çalışan yetkinliklerimiz ve potansiyel sektör çeşitliliğini değerlendirip oluşturduğumuz SWOT analizi yol haritazı oluştururken bize rehberlik eder.
Mevcut durumumuzu oluştururken ISO 16949, yalın felsefe, dijital dönüşüm, mali istikrar ve sürdürülebilir başlıkları altında soru listeleri ile değerlendirme yapmaktayız. İstatistik veriler, pazar analizleri, ekosistem mevcut durum ve gelecek öngörüleri, sektör müşteri beklentileri değişimi ve fütürizm öngörüleri kullanılarak SWOT analizi oluşturulmakta. Mevcut durum, gelecek hedefleri ve SWOT analizi yöneticiler, sektör uzmanları ve potansiyel yönetici adayları ile birlikte yapılan arama konferansları ile değerlendirilmekte ve 2-5 yıllık yol haritası oluşturulmaktadır.
Sürdürülebilir karlılığın sağlanmasında, kısıtların doğru tespit edilmesi ve ayrıntının ne denli önemli olduğunu, determinist modellerle doğru karara ve karlılığa ulaşmak için Ayşe hanımın hazırlayıp sunmuş olduğu katma değeri yüksek eğitimin çok kıymetli ve fark yaratıcı olduğunu düşünüyorum. Yerinde tespitler ve amaca yönelik modeller kurgusuyla hem firmada maliyet unsurlarının ayrıntılarını hemde kar maksimizasyonunu özellikle kızıl okyanus piyasalarda çok daha önemli olduğunu daha iyi fark edebiliyorsunuz. Harika eğitim için teşekkür eder bu nitelikli eğitimlerin devamlılığının olması sektörler açısından bulunmaz bir fırsattır.
Sales & Strategy Devolopment Manager